เปิดวิชั่น "ดร.คงกระพัน" ชูธุรกิจต้องดี-ขนาดใหญ่-มีจุดแข็ง สู่เป้า Net Zero

     ความท้าทายของการดำเนินธุรกิจที่ต้องปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์แบบก้าวกระโดดพุ่งเป้าหมายเข้าสู่โลกธุรกิจยุคใหม่ที่เทคโนโลยีไม่หยุดนิ่งและมุ่งเน้นพลังงานสะอาด ลดการปล่อยคาร์บอนเป็นศูนย์ (Net Zero) ในอนาคตอันใกล้ นี่คือโจทย์ที่บริษัทที่ขึ้นชื่อว่าเป็นพลังงานของประเทศนั่นก็คือ "บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) หรือ PTT" ให้ความสำคัญนับจากนี้

     "บทบาทของ ปตท. ในอนาคตจะเน้นไปที่การเป็นผู้นำด้านพลังงานที่ยั่งยืน โดยมีการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ รวมถึงการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการเก็บและการใช้พลังงานสะอาด ทั้งการเก็บคาร์บอนและการผลิตไฮโดรเจน อีกทั้งการมุ่งมั่นลดการปล่อยคาร์บอนและปรับเปลี่ยนการใช้พลังงานให้มีความยั่งยืนมากขึ้น โดยการทำงานร่วมกับภาครัฐและอุตสาหกรรมอื่นๆ เพื่อสร้างระบบพลังงานที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัยสำหรับประเทศ" คำยืนยันอันหนักแน่นของ "ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง" ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) หรือ PTT

      เรื่องความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศถือเป็นโจทย์สำคัญตามแนวทางของ ปตท. ที่ยึดมั่นปฏิบัติเสมอมา ขณะที่เรื่องต้นทุนที่ต้องแข่งขันได้ก็สำคัญเช่นกัน ปตท. เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯการดำเนินธุรกิจจึงจะต้องมีกำไรที่เหมาะสม เพราะน้อยไปก็ไม่ดีและมากไปก็คงไม่ได้ ดังนั้นต้องบริหารทุกภาคส่วนให้ดีและสมดุลที่สุด

     นั่นจึงเป็นเหตุผลที่ว่า ปตท. ต้องมีการปรับแผนในกลุ่มธุรกิจใหม่ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับเทรนด์ธุรกิจโลกที่เน้นด้านพลังงานสะอาด เสริมสร้างธุรกิจที่สอดรับกับสังคมที่ดีขึ้น พร้อมๆ กับลดธุรกิจที่ไม่สอดคล้องกับทิศทางการทำงาน "ธุรกิจไหนดีก็มีการขยาย อันไหนไม่ดีก็มีการปรับลด" โดย ปตท. มีหลักการพิจารณา 3 แนวทางสำคัญ นั่นก็คือ

     ข้อแรก คือ "ธุรกิจต้องดี" หมายความว่าต้องเป็นธุรกิจที่ดี มีความน่าสนใจ ส่งเสริมและเกื้อหนุนธุรกิจ ตลอดจนสร้างผลตอบแทนในการลงทุนที่ดี

     ข้อสอง "ขนาดธุรกิจต้องใหญ่" ต้องเป็นธุรกิจที่มีขนาดที่เหมาะสมกับ ปตท. 

     สุดท้าย ข้อที่สาม คือ "ธุรกิจต้องมีจุดแข็ง" ต้องมีความได้เปรียบทางธุรกิจ และมีความเหมาะสมกับ ปตท. 

     "ทั้ง 3 แนวทางคือหัวใจสำคัญในการปรับเปลี่ยนธุรกิจและการตั้งงบลงทุน เพราะต้องคำนึงว่าเมื่อลงทุนไปแล้วจะคุ้มค่าหรือไม่ หรือหากมีพาร์ทเนอร์เข้ามาทำแบบไหนดีกว่ากัน ซึ่ง ปตท. ได้มีการนำแผนทิศทางและกลยุทธ์ใหม่ต่อ บอร์ด ปตท. ในช่วงต้นเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา และหลังจากนั้นน่าจะเห็นความชัดเจนของแผนงานต่างๆ ภายในช่วงเดือน กันยายน หรือ ตุลาคมปีนี้ 
     สิ่งที่ ปตท. เร่งดำเนินการทั้งหมดทั้งมวลนั้นก็เพื่อสร้างการเติบโตคู่กับสังคมไทย พร้อมกับเติบโตในระดับโลกอย่างยั่งยืน นี่คือเรื่องที่ค่อนข้างท้าทายที่จะต้องบริหารและขับเคลื่อนองค์กรอย่างสมดุล แต่ก็ต้องทำให้ได้เช่นกัน"

     "ดร.คงกระพัน" เล่าอีกว่า มิชชั่นของ ปตท. จากนี้อีก 5-10 ปีข้างหน้า เราคงมุ่งเน้นเรื่องสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศเป็นสำคัญ เนื่องด้วยในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมาเกิดสถานการณ์ขาดแคลนน้ำมันชัดเจนหลังจากโลกประสบกับภาวะสงครามความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ จากนี้จึงต้องเร่งจัดหาแหล่งพลังงานที่มีต้นทุนถูกลง ช่วงของการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน รวมถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปเช่นกัน นั่นจึงทำให้ ปตท. หันไปลงทุนในทิศทางใหม่ 

     แต่ขณะนี้มองว่าจะต้องกลับมาสู่ธุรกิจที่ถนัด นั่นก็คือ "ธุรกิจไฮโดรคาร์บอน" ที่ครอบคลุม ก๊าซ น้ำมัน ปิโตรเคมี และธุรกิจไฟฟ้า แต่ครั้นจะทำแบบเดิมคงทำไม่ได้ ด้วยโลกเข้าสู่สภาวะโลกร้อน ดังนั้นเราจึงต้องทำธุรกิจรูปแบบเดิมไม่ได้ ต้องทำควบคู่กับการลดปล่อยก๊าซคาร์บอน เพื่อนำไปสู่การปล่อยคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์

     ถามว่า ธุรกิจเรือธงในอนาคตคืออะไร ?

     "ธุรกิจใหม่" ที่จะเป็นเรือธงนับจากนี้คือต้องอยู่ในเทรนด์ธุรกิจโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา อย่างเช่น ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์ไฟฟ้า (EV) จะเห็นว่าในปัจจุบันมีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแตกต่างจากช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา โดยจะมีซัพพลายเชน ตั้งแต่การผลิตแบตเตอรี่, โรงงานประกอบรถและสถานีอัดประจุไฟฟ้า ผ่านการลงทุนของบริษัทลูกของ ปตท. อย่าง "บริษัท ปตท.นํ้ามันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR" มองในฐานะ ปตท. เป็นผู้ถือหุ้นเห็นว่าเป็นบริษัท Mobility เพื่อคนไทยไม่ว่าจะเป็นการใช้พลังงานในรูปแบบใด ทั้งน้ำมัน , ไฟฟ้า หรือ ไฮโดรเจน

     ขณะที่ธุรกิจบางส่วนที่ ปตท. ลงทุนไปแล้วอาจพิจารณาไม่ลงทุนต่อแล้วให้พาร์ทเนอร์เป็นผู้ลงทุน หรือบางธุรกิจอาจให้ SME เป็นผู้ลงทุนซึ่งอาจจะทำได้ดีกว่า ปตท. ดำเนินการเอง รวมถึงบริษัทลูกหลายแห่งอาจเติบโตเกินกว่าที่จะลงทุนเฉพาะในประเทศไทยแต่มีโอกาสเติบโตระดับโลกอย่างยั่งยืนได้ ทั้ง บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) และ บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) 

     และด้วยแนวโน้มราคาน้ำมันดิบตลาดโลกในช่วงครึ่งหลังของปี 2567 อาจวิเคราะห์ได้ยาก เนื่องด้วยโลกยังคงเกิดสงครามในทุกที่ แม้กลุ่มโอเปกสามารถร่วมมือกันกำหนดปริมาณการผลิตน้ำมันดิบได้ ส่งผลให้ราคาน้ำมันไม่น่าจะปรับลดลงมาเยอะจากปัจจุบัน และคงไม่สูงแบบช่วงที่มีการสู้รบเช่นกัน ปตท. จึงจะต้องวางแผนธุรกิจในกรอบที่ราคาน้ำมันมีทั้งสูงและต่ำ แต่สิ่งสำคัญที่อยากให้คำนึง คือ การประหยัดพลังงานเพราะราคาควบคุมไม่ได้ เนื่องจากเป็นราคาตลาดโลกทั้งไฟฟ้าและน้ำมัน 

     จุดยืนชัดเจน

     "ปตท. คือ บริษัทพลังงานแห่งชาติ ซึ่งคําว่าพลังงานมีหลายรูปแบบ มีวิวัฒนาการจากฟอสซิล สู่ไฟฟ้า จากนั้นอาจจะเป็นไฮโดรเจน ซึ่งเรื่องของความมั่นคงด้านพลังงานคือหัวใจสำคัญของประเทศ อีกทั้งความมั่นคงด้านต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้นั่นก็คือส่วนที่จะช่วยสร้างให้ประเทศไทยแข็งแรงเช่นกัน ที่สำคัญเมื่อแข็งแรงแล้วต้องยั่งยืนด้วยเพราะหากแข็งแรงแต่ในระยะสั้นมันก็อาจจะไม่ยั่งยืน รวมถึงต้องมีโครงสร้างพื้นฐานที่รองรับ ทั้งหมดนั้น ปตท. ถือเป็นภารกิจใหญ่ที่ต้องทําทุกทางให้แข็งแกร่งสรรสร้างสังคมไทยให้ดียิ่งขึ้น ตลอดจนการเติบโตสู่ระดับโลกได้อย่างยั่งยืน เพื่อตอกย้ำความจริงที่ว่า ปตท. คือพลังงานของชาติอย่างแท้จริง"